ユニクロがテニスウェアの販売を決定した。
これは業界にとって非常に衝撃的な出来事になる。
業界というより、メーカーさんだ。
ユニクロは錦織選手と契約を結ぶ前に
安い。
素材がいい。（値段の割に）
無難なデザイン（外れがない）
この売れる３原則を世に浸透させた。
そこで錦織選手が着用し、活躍したことで
「カッコイイ」という要素が加わった。
そして次に来るのは、「手に入りにくい」
という限定の法則だろう。
これにより「ユニクロテニスウェア」の神話が始まるだろう。
今までテニス業界はある意味「殿様商売」で成り立ってきた。
ポロシャツが6000円円を超え、ウィンド上下で20,000円を超える。
つまりテニス業界には「それが当たり前」という風習が広がっていたが、
ユニクロの進出によりそれが「よく考えてみると…」という疑問視するお客様が必ず出てくる。
つまりユーザー側からの価格破壊が余儀なくされる。
これは活性化されて面白い。
メーカー様の時代から、プライベートブランド、オリジナルという時代の流れが
消費者をとらえだしてきている。もちろんメーカーはこれからも王道を行くわけだが、
テニススクールで扱う物品の選択肢の中に
絶対的にテニスメーカーしかいけない。
というパラダイムになっているとすれば、ビジネスチャンスを逃している可能性が高い。
ユニクロはこれを打破した。
その始まりは、全て、既成事実を見直したことから始まったのだと思う。
